1月25日，沈鼓集团成功召开2025年工作会议暨职工代表大会，并提出“固本兴新谋发展，破题攻坚求突破，强力量、增体量、优质量，坚决打赢集团‘十四五’决胜战”的年度经营方针，为沈鼓集团新一年实现高水平质量的发展新跃升锚定方向、明确目标、凝聚力量。会后，各基层单位迅速行动，组织广大职工深入学习会议精神，深刻领会内涵实质，切实将思想和行动统一到集团战略部署上来，以饱满的热情、昂扬的斗志和扎实的工作作风，为实现沈鼓集团的宏伟蓝图奋楫扬帆再起航。

  为贯彻集团会议精神，集团人力资源中心迅速召开部门全员会议传达学习会议报告，并提出2025年部门重点工作要求：精准招聘高品质人才和专业紧缺人才；搭建贯穿干部员工全职业生涯的培养体系；强化员工绩效与组织绩效的联动机制，确保个人目标与组织目标同向同频；落实新一轮薪酬体制改革，逐渐完备薪酬总额管控与各单位效益增长挂钩机制；强化人效指标导向，为集团战略调整、组织效能提升、业务结构优化、财务成本核算提供支撑；激活人才使用效能，为员工提供更好的成长机会和可期的未来。

  集团年度工作会议结束后，解决方案中心第一时间召开会议，层层学习解读集团会议精神，将其转化为行动举措，为集团打赢“十四五”决胜战贡献力量。2025年，解决方案中心将助力集团品牌推广活动和集团知名度美誉度提升，吸引更多客户关注与合作，为集团订货体量再创新高奠定基础；以竣工资料和数字化交付为重点，以高效协同和专业态度攻坚克难，支持回款实现新突破；加强人才队伍建设，吸引和培养人才，通过内部培训与外部引进双管齐下，培养一批懂标准、会管理、善创新的专业人才。

  为推进集团会议精神落地，透平生产运行部迅速组织全体员工学习贯彻集团会议精神，并结合部门年度工作目标，制定了一系列强有力的举措：强化生产作业计划的科学编制和过程管控，持续开展合同前项目评审，加强成套计划管理，持续提升产品合同履约率；统筹协调集团生产资源，持续开展DFX向后课题推进工作，提升整体制造产能，深挖潜能持续提质增效；充分的利用信息化工具管理生产节奏与投入，优化库存管理，降低库存资金占用，提升精益生产管理上的水准。透平生产运行部将传承优良传统，发扬拼搏精神，强力拉动生产链条协同联动，实现为用户精准高效优质履约。

  自控公司积极做出响应号召，组织召开全员大会，传达集团会议精神，确定2025年自控公司方针：“探索数字孪生类产品技术，打造核心软硬件自主生产能力，实现技术创造新兴事物的能力全面升级，继续加大服务市场和新市场拓展，扩大自主品牌影响力，同心协力、持续创新、实现智改数转新业绩”，并结合自控公司战略执行重点从11个方面对全年各项工作进行了部署。2025年，自控公司全体干部职员将凝心聚力，持续奋斗，以昂扬的斗志、良好的状态，出色完成各项任务，为集团实现高水平质量的发展新跃升贡献力量！

  集团会议结束后，结构车间立即组织领导干部、骨干人员学习传达会议精神，并确定2025年车间工作思路：“以集团经营方针为主线，以车间指标、战略执行重点为目标导向，强化执行力，寻求突破生产瓶颈之术，补短板、打基础、强管理，坚决完成年度各项任务，为集团打赢‘十四五’决胜战而努力奋斗！”2025年，结构车间将严格落实车间质量变革工作规划，并不断强化全员质量意识，持续提升产品质量；强化“下序即客户”要求，增强换位思考工作意识，征集工作诉求，制定改进措施及改进方向；以现有自动化设备为基础，深入探索自动化切割、焊接应用到产品的工作范围，推进自动化生产，为集团打赢“十四五”决胜战勇立新功。返回搜狐，查看更加多